Forankring
Få inspiration til arbejdet med forankring og forskellige typer af forankring.
Inspiration til at skabe blivende værdi
Hvad skal der ske med projektet, når fondsstøtten ophører? Hvilke former for forankring findes – og hvordan kan man skabe blivende forandringer? Og skal alle projekter nødvendigvis forankres?
Forankring handler om at skabe ejerskab og sikre indsatsens efterliv efter projektperioden.
Her på siden giver vi inspiration til, hvordan forankring kan tage form og kommer med tips til, hvordan du kan komme i gang med arbejdet med afsæt i en skabelon til en plan for forankring.
Evaluering kan være et brugbart redskab til at skabe varig forankring og undersøge, hvad der virker for hvem i hvilken kontekst. Og dermed også hvilke indsatser, som kan leve videre på en bæredygtige måde. Find inspiration til evalueringsarbejdet her.
Kom i gang fra start
Det er afgørende at arbejde aktivt med forankring fra starten af projektet og løbende gennem hele projektet. Dermed skaber du de bedste muligheder for en succesfuld forankring og sikrer også, at eventuelle justeringer undervejs af projektets aktiviteter sammentænkes med forankringsmulighederne.
I videoen fortæller Martin Welzel, chefkonsulent og forankringsspecialist i Pluss, hvorfor det er vigtigt at komme i gang med forankring fra start i projektet - og hvorfor en forankringsplan kan være et vigtigt værktøj i arbejdet. Derudover giver han tre gode råd til arbejdet med forankring:
- Tag afsæt i efterspørgslen
- Se forankring som en selvstændig arbejdspakke i projektet
- Nedsæt en styregruppe med fokus på forankringen
Tre spørgsmål
Når du skal i gang med forankringsarbejdet, så er følgende tre refleksionsspørgsmål vigtige:
- Hvad vil du gerne forankre i dit projekt? Og hvem kan og bør du inddrage for at lykkes med forankringen? (og hvorfor?)
- Hvilken type forankring er der tale om?
- Hvad er dine succeskriterier for en god forankring?
Forankringstyper
Her er en oversigt over nogle forankringstyper, som kan hjælpe med at afklare, hvad der ønskes forankret i jeres projekt, og hvilken type af forankring, der er tale om. Det er ikke en udtømmende liste, men eksempler på forankringstyper.
Eksempel: Kommerciel forankring
På Ungdomsøen startede forankringsarbejdet allerede i visionsprocessen med inddragelse af unge, hvilket gav udslag i en række dogmer, som fortsat er gældende i dag. Ungdomsøen arbejder med kommerciel forankring for at skabe en mere bæredygtig økonomi.
Hør Dea Forchhammer, direktør for Ungdomsøen, fortælle om deres arbejde i videoen.
Lav en forankringsplan
Forankring handler om mennesker. Det er vigtigt at afklare, hvem, du som projektleder kan og bør inddrage for at lykkes med forankring. Det kan være målgruppen, deltagere, beslutningstagere, offentlighed, projektteam eller bevillingsgiver.
I den forbindelse kan det være værdifuldt at lave en interessentanalyse og afklare, hvem, der har interesse i forankringen og kan bidrage til dens succes.
Dernæst skal du afklare, hvordan disse personer kan inddrages, og hvilke interesser de har for at medvirke i form af interesser, begrænsninger m.v. Hvem har stor indflydelse for forankringens succes, og skal de henholdsvis involveres aktivt, høres eller informeres?
Det er en god idé at udarbejde en konkret forankringsplan med handlinger og delmål, så det bliver klart, hvad du skal gøre og hvornår – samt hvem du skal inddrage for at lykkes. F.eks.:
- Aftale møder med nøglepersoner
- Undersøge budgetmæssige og organisatoriske rammer
- Afdække 'markedet'; undersøge efterspørgsel, konkurrerende tilbud m.v.
Husk at forankringsplanen skal være et dynamisk værktøj, der løbende tilpasses i takt med projektets udvikling.
Her er et eksempel på en skabelon, I kan bruge til at udarbejde en forankringsplan i jeres projekt:
Eksempel: Interessentanalyse og forankringsplan
I Danmarks Naturfredningsforening (DN) har de i forbindelse med projektet Naturens Uge arbejdet med forankring med afsæt i en interessentanalyse og ved at udarbejde en konkret forankringsplan.
Hør Lene Gryning, børnechef i DN, fortælle om arbejdet i videoen.